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        欧志永率队到区外分公司调研

        日期:2019年3月20日 17:02

        3月12日至19日,公司党委书记,欧志勇董事长赴广东,江西,陕西,四川,重庆,珠海分公司,深圳分公司,江西项目部,陕西分公司,成都分公司和重庆分公司。该分支开展研究工作。

        在四川省大寿县西溪里项目和重庆市古道湾公园项目中,欧志勇深入施工现场,对现场项目进展情况进行了详细了解,详细询问了项目建设中存在的困难和问题。引导分支解决它。

        在研究会上,欧志勇详细听取了区外分公司负责人的工作报告,并在报告中回应并积极解决了公司外部公司提出的问题和困难。欧志勇说,公司在十七届全国人大十四届会议上提出的“转风,控风险,创造效益”的中心任务是建立公司机关的三级管理模式。 ,分支机构和项目。做好服务。作为公司外的公司分支机构,公司将尽力支持和合作。这项区域外研究工作的目的是充分了解第一线以外的分支机构遇到的困难和问题,并协调和解决这些问题。通过在代理机构办公室时请求批准OA文件来实现简化审批流程的目的。通过授权区外分支机构负责人直接与机构办公室联系,实现压缩审批流程,缩短反馈时间,努力创建高效率的公司机构。顺利通过,有效满足区外分支机构的需求,做好公司的服务和支持。

        在解决区外分支机构问题的同时,欧志勇提出了以下发展要求:区外分公司应深入学习贯彻公司第十七届职业代表大会精神,做好生产经营工作。 ,项目部门应该做好。在安全,质量,进步,效率方面,我们真正实现了“转风,控风险,创造效益”的目标,真正实现了“党旗红色,企业发展目标”。三个结构很好“。

        “转向风格”需要分支机构加强学科管理;彰显团结与合作的精神,勇敢;通过实施有时间限制的系统进一步提高工作效率。

        “控制风险”要求所有分支机构降低成本,提高效率,认真控制资金,确保实际交易,严格管理材料,加强安全意识,加强安全管理,对所有项目进行风险评估和风险。保证工作,确保项目顺利完成。

        “创造利益”要求所有分支机构建立经营理念,加强采购流程控制,实现一致的材料;自营项目必须承诺保证,确保收入;努力承接高质量的项目;做好服务工作,及时妥善处理合作商户等投诉,提高公司的品牌效益,努力实现多元化经营。

        欧志勇在会上强调,区外分公司必须严格执行集团公司《关于印发集团公司区外分公司管理暂行规定的通知》,遵循法律合规原则,“立足于我”的原则,规模发展的原则和原则。可持续发展,实现区外分支机构的高质量和可持续发展。 。

        公司副总经理刘伟,投资发展部副主任(主持)程俊陪同他。直管工程公司,南宁分公司,第三分公司等相关单位领导参加了调查。

        (凌达/文联达直管理工程公司南宁分公司/地图)

        欧志勇(前排,右三)听取大渡西西里工程建设报告

        欧志勇(前排,右二)了解重庆古道湾公园项目现场施工情况

        珠海分公司研究所

        欧志勇(左)说话

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